Səriştəsiz Liderlər niyə irəlidədirlər: Tomas Çamarro-Premuziçlə Mütəxəssis Müsahibəmiz

Səriştəsiz Liderlər

Tomas Chamarro-Premuzic təxribatla başlıqlı “Niyə bu qədər səriştəsiz kişilər lider olur?” Adlı kitabında cəsarətlə cinsiyyət və səriştəlilik arasındakı səbəb əlaqəsini təqdim edir. Xoşbəxtlikdən o da bizə bununla bağlı nə edəcəyimizi söyləyir.

x y kalkulyatorun yüzdə neçəidir



Bu mübahisə, səriştəsizlik və özünə inam arasındakı əlaqəyə əsaslanır. Görünən özünəinam kişilərdə qadınlara nisbətən daha çox görülür, deyə Chamarro-Premuzic deyir və bunu asanlıqla bacarıqla səhv etmək olar.

Bu səbəbdən bu qədər bacarıqsız kişi lider olur.



Bu audio klip Expert Interview podcast-dan Chamarro-Premuzic, səriştəsiz güvənin ciddi zərərlərə səbəb ola biləcəyini xəbərdar edir.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2019/05/BlogAudio_TomasChamarroPremuzic.mp3

“Tökülmək” problemi



Kitab 2013-cü ildə Harvard Business Review üçün yazdığı bir ədəbiyyata, qadınların irəliləməsi üçün 'kişi' xüsusiyyətlərinə ehtiyac duyduğunu düşünən bir yazıya cavab olaraq yazdı. London Universitet Kolleci və Kolumbiya Universitetinin professoru Chamarro-Premuzic üçün özünü səhv hiss etdi.

“Lider seçimlərimiz sırf insanların öz şeypurlarını çalmaq, özünü reklam etmək, özlərini irəli qoymaq (və ya 'əyilmək') qabiliyyətinə əsaslanırsa, hətta onu dəstəkləmək istedadları olmasa da, liderlərimizin keyfiyyətini yaxşılaşdırmayacağıq ”dedi mənə Mütəxəssis Röportaj podkastımızda.

“Nəticələr verməyə, işlərini görməyə (özünü reklam etmək əvəzinə) məşğul olan və qazandıqları uğurların özləri üçün danışmasına imkan verən insanların liderlik rolları hesab edilən bir dünyada yaşasaydıq, daha yaxşı olmazdımı? bu daha narsist düşüncəni təbliğ edərək: 'Oh, güclənib bizə böyük olduğunu söyləməlisiniz'?

İnam Vs. Səriştəlilik



Bəli, olardı. Ancaq bunu etmək asan bir dəyişiklik deyil.

Özünə inamlı insanlar bizi təhlükəsiz hiss edirlər və bu, işə qəbul da daxil olmaqla həyatın bütün sahələrində qərar verməyimizə təsir göstərir. Bizim baş bir namizəd haqqında 'O, müvəffəqiyyətli komanda idarəçiliyi ilə əlaqəli möhkəm bir təcrübəyə sahibdir' deyə bilər ürək başqa biri haqqında 'O, çox təsirli, qorxmaz və xarizmatik görünür.'

Chamarro-Premuzic, bu impulsları tanımalı və onlara qarşı durmağımız lazım olduğuna inanır, çünki onlar bizi problemə sala bilərlər. Bacarıqsızlığın maskalanması ilə yanaşı, özünə çox inam da ola bilər kor liderləri öz çatışmazlıqlarına və nəticələr fəlakətli ola bilər.



Chamarro-Premuzic, 'Birinə (bacarıq) sahib olmadıqda, digərinə (güvən) ziyandır, müsbət deyil' deyir. 'Əgər səriştəlilik və ya dürüstlükdən məhrum bir lideriniz varsa, o zaman özlərinə inam və ya xarizmaya sahib olmaları onları daha təhlükəli, ölümcül hala gətirəcəkdir.'

Məlumat nə deyir?

İnsanlar analitikasında mütəxəssis olan Chamarro-Premuzic, məlumatlara diqqət yetirməyin daha yaxşı liderlər seçməyimizə kömək edə biləcəyini söyləyir. Ancaq bunun effektiv olması üçün kifayət qədər düzgün məlumat toplamalısınız. İşə qəbul zamanı psixometrik testlərdən istifadə edirsinizsə, məsələn, yalnız bir dəfə etməyin.

'Burada çox faydalı olduğunu düşündüyüm bənzətmə hava ilə iqlim arasındakı fərqdir' deyir Chamarro-Premuzic. “Bu gün Londondakı hava Londonda havanın ilin bu vaxtında, yəni 12 dərəcə, yağışlı və boz rəngdə olmasının təmsilçisi ola bilər. Mümkündür ki, sabah Londondakı hava, havanın necə olacağını inanılmaz dərəcədə təmsil etmir, yəni 22 dərəcə və günəşli ola bilər. ”

Hamımızın tipik dünyagörüşümüz və davranışımız olan öz iqlimimiz və gündən-günə dəyişən öz hava şəraitimiz var. Chamarro-Premuzic tövsiyə edir,“Gələcək işlərə adam seçdiyimiz zaman ən vacib olan onların olmasıdır adətən etmək ehtimalı, qeyri-adi günlərdə və ya anlarda etdiklərini deyil ”- məsələn iş görüşmələri. Buna görə namizədlərinizi sınayın, sonra yenidən sınayın.

'İdarəetmə' tələsi

Daha yaxşı seçim üçün başqa bir məqam da uyğun insanlardan istinadlar istəməkdir.

“Düşünürəm ki, (namizədin) birbaşa hesabatları ilə qiymətləndirmə və ya 360 dərəcə rəylər son dərəcə az istifadə olunur ”dedi Chamarro-Premuzic.

“Bir komandanı düzgün idarə etmisinizsə və komandanız sizi müsbət qiymətləndirirsə və ədalətli olduğunuzu, daha yaxşı performans göstərməsinə kömək etdiyinizi söyləyirsinizsə, yəqin ki, çoxalacaq. Halbuki, yalnız liderlərin bossları tərəfindən necə qiymətləndirildiyinə və ya qiymətləndirildiyinə baxsaq, aşağıdan çox, idarə etməyi bacaran insanları tərifləyəcəyik və liderlik komanda üçün bir qaynaqdır. ”

Bu kiçik dəyişiklikləri tətbiq etməklə fərqli bir dövrdə uydurulmuş köhnə seçimlərdən uzaqlaşa bilərik. Daha səlahiyyətli liderləri seçməyə başlamağın vaxtı gəldi.

30 dəqiqəlik tam reportajı dinləyin Mind Tools Club-da Tomas Chamarro-Premuzic ilə.

İnamdan daha çox səriştəlilik üçün işə götürmək üçün tövsiyələriniz nədir? Aşağıdakı müzakirələrə qoşulun!