Paylaşım iqtisadiyyatı

Yeni Paylaşım İqtisadiyyatının fərqli fikirləri çoxdur. Mükafat qazanan sosial təşəbbüskar Benita Matofska bunu bütün təchizatçılara və alıcılara fayda gətirən 'sosial-iqtisadi ekosistem' kimi xarakterizə edir. 'İnsan hüquqlarına hörmət edilir (… və) dəyər sırf maliyyə dəyəri olaraq görülmür, lakin daha geniş iqtisadi, ekoloji və sosial dəyər eyni dərəcədə vacibdir.' O, “ … İş yaxşılıq üçün bir güc olaraq . '



Sarah Kessler, beş il əvvəl paylaşım iqtisadiyyatının “ isti və qeyri-səlis bir qaçılmazlıq kimi görünürdü . ” Konsepsiya inkişafda davam edir, lakin bu müşahidəçiyə adının dəyişdirilməli olduğu görünür. Merriam Webster lüğətinə görə 'Paylaşmaq (istifadə etmək, istifadə etmək, təcrübə etmək, zəbt etmək və ya başqaları ilə zövq almaqdır'), lakin məhsul və xidmətləri 'şəxsi əmlak kirayəçisi tərəfindən ödədiyi məbləğlə' daha dəqiq köçürülür. istifadə üçün sahibidir. ” Bu tərif “icarə” sözləri, “paylaşılan” dan daha az isti və qeyri-səlis birlikləri olan bir söz. Həqiqi provayderlər “tam işləyənlər əvəzinə üçüncü tərəf podratçı kimi işləyən şəxslər” olduğu üçün Alex Hern bunu “ konsert iqtisadiyyatı . '

Paylaşma iqtisadiyyatının Uber, Etsy və Airbnb kimi ən tanınmış xilasçıları, maraqlı tərəfləri birləşdirmək üçün kirayə pulundan əhəmiyyətli bir pay alır. İqtisadçı Dean Baker kimi skeptiklər, iddia yeni paylaşımın “böyük ölçüdə qaydalardan yayınmağa və qanunu pozmağa əsaslandığını” söylədi. Uber avtomobillər, qaz, texniki xidmət və ya işçilərin müavinətləri üçün heç bir xərc çəkmədən işləyərkən necə qazana bilməz? Məhkəmə işini itirənə qədər risk sığortası belə yox idi. Ancaq gəlin bu ezoterik sualları buraya ataq. Paylaşım şirkətlərinin qanun və tənzimləmə altında inkişaf etməsi şübhəsizdir; gələcəyimizin bir hissəsi olacağı qədər əminik.



müxtəlif poliqonların növləri hansılardır

Paylaşım iqtisadiyyatı təşkilatına üzv olmağı düşünürüksə, nə düşünməliyik?



Müstəqil olmağı gözləyin. Dedikoduları və ya başqalarının narahatlıqlarını eşitmək üçün su soyuducu yoxdur. Yanlış rəhbərliyə qarşı işçi dəstəyini toplamaq demək olar ki, qeyri-mümkün olacaqdır. Rəhbəriniz sizi çətinliklə tanıyacaq; karyera inkişafı üçün özünsən.

Bir İşçilər üçün ilk iki çəkilişin işçi əvəzinə müstəqil podratçı olmağımızla birbaşa əlaqəsi var. İş qrafiki qurmaqda çox rahatlıq var. Müstəqil olaraq digər konsertlərlə bir çox qarşıdurmalarımız ola biləcəyi zaman bu xüsusilə faydalıdır.

Həm də işçi olduğumuzdan daha çox pul qazanma qabiliyyətimiz var - ancaq əmək haqqınız barədə danışıqlar apararkən daha yüksək xərclərinizə diqqət yetirin. Qeyri-işçilər kimi daha yüksək vergilərimiz var və ödənişli məzuniyyətimiz yoxdur. Bütün alətlərin, texniki xidmətin, istismar materiallarının və əlavə xərclərin təminatçısıyıq (bəzilərini vaxtından əvvəl almamız lazım ola bilər). Müstəqil statusumuzla bağlı heç bir tibbi əhatə dairəmiz yoxdur və məhkəmələrə daha çox məruz qalırıq. Müvafiq səylə olsa da, çox şey edə bilərik az qiymətləndirmək sığorta və hüquqi xərclərimiz.



Rəhbərliklə az qarşılıqlı əlaqə qurduğumuz üçün işəgötürənlərimizdən heç kim işdəki səlahiyyətimizi görməyəcəkdir. Performansımız yalnız müştəri reytinqləri ilə qiymətləndirilir. Beləliklə, müştərilərimizlə, Rogers və başqaları ilə Paylaşım İqtisadiyyatına zəng etmək üçün isti və cəlbedici olmalıyıq ” emosional əmək . ” Müştəri rəyləri yüksəkdir subyektiv və onların qərəzliliyi irqi azlıqlar, bəzi etnik qruplar, cinslər, yaşlar və s. üçün dezavantajlarla nəticələnir.

altında bir xətt olan işarədən daha böyük nə deməkdir

Paylaşım İqtisadiyyatında nisbi idarəetmə çatışmazlığı və həmyaşıdlar arasında iş birliyi karyera inkişafını çətinləşdirir. Owen Thomas deyir qərar qəbuletmənin bütün təşkilata yayıldığı və insanların iş adlarından daha çox rola sahib olduqları “idarəolunmaz” quruluşa Holakratiya deyilir. ”

Mühəndis Mühəndis Mike Curtis izah etdi Thomas, 'Menecerlər əsasən insanların yolundan maneələr çıxarmaq üçün (mövcud) vasitəçilərdir.' Glassdoor-dakı bəzi anonim işçilərin rəyləri ətrafı “nizamsız xaos” kimi təsvir edir. Digərləri buna “ilham verən” deyirlər, lakin işçilərin şikayət etməmək əvəzinə “sahib çıxmalı” və problemləri həll etməli olduqlarını qəbul edirlər.



Xülasə olaraq, Paylaşım İqtisadiyyatı burada qalmağa hazırdır, amma kim bilir ki, təkamülü hara aparacaq? Böyük bir müstəqillik və rahatlıq təklif edir, lakin ənənəvi məşğulluğun risk qorumalarını itirmək bahasına. Məhdud mentorluq imkanları ilə işçilər öz karyera inkişaflarını idarə etmək üçün təşəbbüskar düşüncə tərzinə və öz intizamına sahib olmalıdırlar.