İnnovasiya bacarıqları

Həmçinin bax: Yaradıcı Düşüncə Bacarıqları

Yenilikçi və ya yenilikçi olmaq, digərləri kimi bir bacarıqdır.

İnsanlar var ki, yeni fikirlər ilə cəsarətlənirlər, hər gün onları atırlar və ya belə görünür. Hamımız bir az təcrübə ilə yenilik bacarıqlarımızı inkişaf etdirə bilərik.

Yenilikçi düşüncə bacarıqları və texnikaları işdə sadəcə həyati deyil, gündəlik həyatda da faydalıdır, yeni vəziyyətlərdə böyüməyimizə və inkişaf etməyimizə və dəyişməyə daha asan uyğunlaşmağı düşünməyimizə kömək edəcəkdir.



İnnovasiya nədir?

İnnovasiyanın müəyyənləşdirilməsi


Yenilik edin , v.t. Yeni bir şey kimi təqdim etmək. İnnovasiya n. yenilik aktı.

Chambers İngilis dili Lüğət, 1989-cu il.


Hər hansı bir yeni, problem həll edən fikrin istifadəyə verilməsi prosesi ... İnnovasiya yeni fikirlərin, proseslərin, məhsulların və ya xidmətlərin yaradılması, qəbul edilməsi və həyata keçirilməsidir.

Kanter, R.M. (1984), Dəyişiklik Ustaları: Amerika Korporasiyasında İnnovasiya və Sahibkarlıq, Simon and Schuster, New York, NY.

Bu səbəbdən yenilik və həlledici olaraq yalnız yeni fikirlərin yaranması deyil, gündəlik faydalı təcrübədə tətbiq edə bilməkdir.


İnnovasiya növləri

Təşkilati səviyyədə, problemin yaxşı müəyyənləşdirildiyi və bunu həll etmək üçün ən yaxşı kimin yerləşdirildiyi aydın olub-olmadığı ilə fərqlənə bilən dörd əsas yenilik kateqoriyası mövcuddur.

Bu yenilik kateqoriyası bunlardır:

3d üçbucağa nə deyirsən
  • Əsas tədqiqat , aydın şəkildə müəyyən edilmiş bir nəticənin olmadığı yerdə. Fikir bir şeyin necə işlədiyini araşdırmaqdır. Bir çox şərhçi əsas tədqiqatların yeni tapıntıların tətbiq edilməsini əhatə etmədiyi üçün yenilik olmadığını düşünür. Bununla birlikdə, bu çox yeniliyin vacib bir xəbərçisidir, çünki tez-tez yalnız işlərin necə işlədiyini anlamaqla yeni fikirlər ortaya çıxır və ya tətbiq oluna bilər.
  • İnnovasiyanın qorunması problemin aydın şəkildə müəyyən edildiyi və problemi həll etmək üçün ən yaxşı kimin yerləşdiyi də aydın olur. Bu növ yeniliyə misal olaraq iPod'dur, burada Steve Jobs 'cibinizə 1000 mahnı qoymağınıza imkan verən bir cihaz üçün bir bazarın olduğunu açıq şəkildə təsəvvür etdi. Problemlərin təbiəti və onları həll etmək üçün lazım olan bacarıqları aydın idi.
  • Dağıdıcı yenilik köhnə məhsul və ya xidmətlərə yeni yanaşmalar təqdim edən. Bunun yaxşı bir nümunəsi, insanların dəyər verməməyə meylli olduğu xidmətin bahalı hissələrini kəsən və xərcləri kökündən azaltan büdcə havayollarının inkişafı ola bilər.
  • Yenilik bir paradiqma dəyişikliyini ehtiva edir və tez-tez, lakin həmişə deyil, kənardan kiminsə yeni bir perspektiv gətirməsini tələb edir. Watson və Crick-in əvvəlki düşüncəni sözün əsl mənasında içəriyə çevirdiyi DNT quruluşunun bir nümunəsi ola bilər.

Bu kateqoriyalar bir matris üzərində eşleştirilebilir:

İnnovasiyanın dörd kateqoriyasını göstərən İnnovasiya Matrisası: Çığırış İnnovasiya, İnnovasiyanın davamlılığı, Əsas tədqiqatlar və Dağıdıcı İnnovasiya.

İnnovasiyaya ekoloji təsirlər

Fərqli mühitlər fərqli yenilik kateqoriyalarına üstünlük verəcəkdir. Məsələn, təməl tədqiqatlar ən yaxşı şəkildə müəyyən problemləri həll etmək üçün çox az təzyiq göstərildiyi, ancaq bir universitet kimi öz maraqlarına görə bilik axtarışına dəyər verildiyi bir mühitdə aparılır. Bir çox şirkət əsas tədqiqatlara investisiya qoyur, lakin əksər hallarda universitetlərdə yerləşdirmə və tələbələrə sponsorluq edir.



İnnovasiyanın qorunması böyük bir şirkətdə qurulmuş bir AR-GE proqramından çıxma ehtimalı ən yüksəkdir. Böyük şirkətlər, mövcud texnologiyanı yeni üsullarla inkişaf etdirməyə və ya daha ucuz və ya daha keyfiyyətli etmək üçün mövcud texnologiyanı inkişaf etdirməyə sərmayə qoya bilər və bu cür sərmayənin makul bir gəlir əldə etməsini gözləyirlər.

Dağıdıcı yenilik müəyyən bir sektorda yeni rəqiblərin ortaya çıxdığı yerdə baş verməyə meyllidir, çünki qismən yeni bir şirkət fərqli düşünə bilər. Qəsdən pozucu bir şəkildə yenilik etmək çox çətindir, çünki həll etmək istədiyiniz problemin çox vaxt aydın olmur. Bu işi uğurla həyata keçirən şirkətlər mövcud təklifə baxmağa meylli olduqdan sonra uyğun gəlmədiyi sahələri çox qəsdən hədəf aldılar.

Misal


Fransadakı Formule 1 Hotels, avtomobil yollarının yanında mövcud otellərinə baxdı və heç kimin istifadə etmədiyi geniş salon sahələrinə və çox yer itirən böyük yataq otaqlarına meylli olduqlarını, beləliklə nisbətən yüksək xərclərə sahib olduqlarını gördü.

Şirkət bu məkanı azaldıb, daha çox otağa yerləşdi və ucuz yol kənarında mənzil axtaran müştərilər tərəfindən bəyənilən daha ucuz konaklama təklif etmələrini təmin etdi.



Yenilik kənarda ehtiyac duymağa meyllidir, çünki onsuz da ərazidə işləyənlər 'kərpic divar vurdular'. Qurulan şirkətlər tez-tez bu təzə düşüncəni gətirən bir yol kimi müəyyən problemləri həll etmək üçün yenilik mükafatlarına sponsorluq edəcəklər.


İnnovasiyanın və dəyişikliklərin idarə edilməsinə yanaşmalar

Çox sayda təşkilatı araşdırdıqdan sonra Rosabeth Kanter yenilik və dəyişikliyə iki təşkilati yanaşma olduğunu təklif etdi: inteqrativ və seqmentalist.

İnteqrativ təşkilatlar yeniliyi bir fürsət kimi qiymətləndirir və təhdid deyil. Problemləri ayrı hissələrdə deyil, bütöv bir təşkilat olaraq həll etməyə meyllidirlər və yeni fikirlərə həvəslidirlər. Ümumiyyətlə, bu təşkilatlar daha çevik və dəyişməyə hazırdırlar.

bir forma ağı nədir



Seqmentist təşkilatlar, siloslarla işləmək meylinə sahibdirlər, hər bir təşkilat dəyişikliyə aid problemlərlə ayrı-ayrılıqda məşğul olur və rəhbərlik ümumi bir fikir vermir. Bu cür təşkilatlar ümumiyyətlə quruluşlarını dəyişdirmək və ya təşkilatın müxtəlif bitləri arasındakı əlaqələri dəyişdirmək istəmirlər, bu da onları çox əyilməz edir.

Kanter, inteqrativ təşkilatların dəyişiklik və yeniliyi daha yaxşı idarə etdiyi qənaətinə gəldi. Bundan əlavə, inteqrativ təşkilatlardakı insanlara yeniliyin idarə olunması üçün vacib olan üç əsas bacarıq göstərmələrini təklif etdi.

mənfi və müsbət rəqəmlərin qaydaları

İnnovasiya üçün üç əsas bacarıq


Güc Bacarıqları:
Başqalarını yeni və potensial riskli təşəbbüslərə vaxt və pul yatırmağa razı salmaq.

Səhifələrimizə baxın İnandırma BacarıqlarıRisk İdarəetmə daha çox üçün.


İnsanları İdarəetmə Bacarıqları:
Komanda işləməsindən və xüsusən də fərdi komanda üzvlərinin iştirak və ya iştirak etməməsindən yaranan çətinliklərlə effektiv şəkildə mübarizə aparmaq bacarığı.

Səhifələrimizə baxın: Qrupda və ya Komandada işləmək , Qrup BirliyiÇətin qrup davranışları . Daha ümumi problem idarəetmə bacarıqları üçün bizim Problemin həlli bölmə.


Dəyişiklik İdarəetmə Bacarıqları:
Dəyişikliklərin bir təşkilat daxilində necə müsbət tərtib ediləcəyini və nəticədə qurulacağını başa düşmək.

Səhifələrimizə baxın Dəyişiklik İdarəetmə daha çox üçün.



Fərdi İnnovasiya Bacarıqları

İnnovasiyalardan və dəyişikliklərdən təşkilatlar üçün və onların daxilində işləyənlər üçün ən vacib olan bir şey kimi tez-tez danışsaq da, yenilikçi işləmək üçün lazım olan bacarıq gündəlik həyatda vacibdir.



İnteqrativ təşkilatların yeniliyə, çevik və uyğunlaşa bilmə və dəyişikliyə bir fürsət olaraq yanaşma istiqamətində istifadə etdikləri yanaşma bir fərd üçün də faydalı bir yanaşmadır.

Yenilik etmək üçün üç əsas bacarıq: güc bacarıqları, insan rəhbərliyi və dəyişiklik rəhbərliyi , inkişaf etdirilərsə və gücləndirilərsə, yeni vəziyyətlərə daha inamlı və bu səbəbdən daha rahat yanaşmağınıza kömək edəcəkdir. Bu da öz növbəsində dəyişikliklə daha asan mübarizə aparmağa kömək edəcəkdir.

Əsə davam et:
Yaradıcı Düşüncə Bacarıqları
Problemin həlli və qərar verilməsi